團隊制度和文化。

知識目標(biāo)：了解團隊制度的內(nèi)涵及制定團隊制度的原則和步驟。了解團隊文化的培育原則。

能力目標(biāo)：能制定出團隊制度，營造團隊文化。

德育目標(biāo)：富有使命感、責(zé)任感和團隊精神。創(chuàng)新思維和專注態(tài)度。服從、大局意識、有擔(dān)當(dāng)。培養(yǎng)家國情懷和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

團隊制度、團隊文化。

無規(guī)矩不成方圓。團隊制度的規(guī)范性與約束性能使團隊成員約束自己的行為，服從團隊目標(biāo)，專心致志地朝著目標(biāo)前進(jìn)，是團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。

華為特有的“狼性”企業(yè)文化激勵著當(dāng)代的青年人為國家建設(shè)而拼搏。

公平民主的團隊文化讓成員更有集體歸屬感和團隊理念認(rèn)同感。

從華為文化中可以解讀任正非對傳統(tǒng)文化的熱愛，倡導(dǎo)當(dāng)代青年加強對傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與發(fā)揚。

華為每6個月輪值一次的CEO制度，是一種現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新。任正非對企業(yè)十年如一日的堅持，也是當(dāng)代大學(xué)生專注敬業(yè)的榜樣。

華為作為H界的標(biāo)桿，是中國制造的驕傲.在當(dāng)前國際局勢不穩(wěn)定的環(huán)境下，依然傲骨不變，值得所有青年人為之向往，激發(fā)學(xué)生對強大祖國的熱愛情懷。也激勵學(xué)生為更多更好更強的中國造而努力奮斗的大局觀。